尚振军结合多年的生产管理经验,剖析了华为自我批判的精神,从多个方面阐释对自我批判精神的认识和理解,重点阐释了个人如何做好思想批判、企业如何做好组织批判。讲座扣主题、接地气、明思路,对个人成长和组织进步有很大的启发。
董事长张武宗对自我批判做出重要指示。他认为,内因是一个人有自我认知、自我批判境界的主要因素,只有自省、自悟、自改,才能真正进步。建立一个团队的自我批判精神,要抓住学习教育不放,提高企业自我认知水平;要学习华为制度要求,强制自我批判,以外因促内因的变化。
总经理纪伟发表讲话。他指出,自我批判的本质是发自内心的、发自个人灵魂层面的批判,自我批判与公司管理模式中的消缺异曲同工,开展自我批判必须增效。