本次学习内容主要是《华为管理变革》《华为数字化转型》两本书中新思想、新理论、新方法,各层级人员要结合实际有针对性学习:高层干部学习华为管理设计的底层逻辑,通过学习突破性设计管理流程、管理模式、管理制度,实现高效、长效、持续创新。中层干部学习华为新理念、新思路,对本单位的管理系统、管理架构、管理标准、业务流程等进行优化设计,实施管理变革。科级干部、中级及以上管理技术人员学习华为新理论、方法,结合岗位职责,以专业管理提升、专业管理问题的解决以及瓶颈、难题的攻克相结合,融入个人工作计划,制定措施与方案,并有效实施。
本次学习华为是创建学习型组织的内容之一,要求高管层至少确定一个主题,在经理层组织专题研讨会。各单位针对不同业务模块,内部通过专题研讨、经验交流等方式组织各项业务专题会议,将工作中问题、瓶颈、短板以及创新、提升项目梳理出来,以学习破解难题,组织创新提升。