7月22日下午,集团公司二季度培训会议在人资部会议室举行。总经理纪伟、装备总工程师朱强出席会议,并就进一步开展好培训工作提出指导性意见。
人资部对上半年培训管理、技师考核管理等工作进行专题汇报,就操作岗位技能等级标准编制进行安排。装备部就今年下半年至明年装备类培训重点进行汇报。
朱强针对装备类培训的目的和方式提出要求。一是培训需求来自于员工专业知识、操作技能与岗位要求的差距,明确培训目的是提高设备安全稳定,挖掘设备潜能,降低设备能耗,保证维修质量和设备寿命周期;二是培训方式要多样化,传统的师带徒形式能够解决合格上岗的问题,但更深层次的培训要发挥专业技术力量,必要时借助外部力量。朱强还就维修工中坚力量的稳定、装备培训规划等工作提出要求。
纪伟深刻剖析了员工队伍建设、各专业系统人才规划、人才梯队建设、关键专业人才培养等方面存在的问题,并指出培训管理的四个重点,同时强调,各单位要把“操检结合”当作一项重点任务来抓,单位一把手是第一责任人。操作岗位人员除了履行正常的值守职责外,还要承担适当的设备维护、点检、润滑、更换等任务。其目的是提高设备维修和操作人员的整体素质,挖掘员工潜能,提高生产率,力争减少20%维修工力量,进一步推动人力资源优化。
技术副总,各单位负责人、培训分管领导,相关专业主任工程师、主管工程师、技术人员参加会议。(宋敬涛 胡发强 摄影报道)
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