为推广炼钢厂多能工培养的经验做法,通过对标学习典范借鉴,促进多能工培养工作的深入开展,9月26日,石横特钢在炼钢厂会议室组织召开了多能工培养现场交流会。总经理纪伟、副总经理尚振军、装备总工程师朱强出席会议,各生产单位负责人及车间领导、部分职能处室一把手等参加会议。
人资部在典型例证的基础上指出了多能工培养的方向、类型及步骤,提出了建立、健全多能工培养的引动、推动机制具体措施。炼钢厂从合并兼岗、操检结合、技术人员轮岗、大班长轮值、本岗位和上下工序岗位学习等五个方面,多角度、全方位介绍了炼钢厂多能工培养的典型做法、成熟经验和下一步打算。与会主要生产单位一把手畅谈了对炼钢厂多能工培训工作的感想,阐述了本单位多能工培养的实施特色、具体措施及推动计划。
与会公司领导对多能工培养的下一步工作思路提出具体管理要求。纪伟指出,要想扎实推进多能工培训工作,需要四个方面的保障措施:一是多能工培训是一把手工程,一把手是设计者,管理意识必须跟上;二是从物质和精神两个方面,建立配套机制及*策;三是工作计划要准确,程序标准要严格,培训方案要可行,管理技术人员要盯上;四是多能工培训是长期工作,其目的是提高生产效率。 |