为扭转企业安全管理不稳定局面,逐步实现工伤事故为“零”的终极目标,集团公司聘请北京知为先项目管理咨询有限公司自3月份开始,开展为期三年的精益安全管理项目。目前,本项目在各车间已经全面展开。
今年是集团公司安全管理年。为全面提升全员安全意识,扎实有序推进精益安全管理,落实精益安全管理责任,促进管理方法和工具有效落地,集团公司编制了实施方案及考评办法,决定分“双力驱动”“两点组合”“扬长补短”三期,逐步推动精益安全管理咨询项目。目前处于第一期阶段,主要是以现场隐患排查和较大以上危险源管控为切入点,通过分厂、车间两级管理干部安全主体责任落地实施和班组精益安全管理标准化建设,推动安全自主管理,转变观念,改变行为。班前会按照“4+6”范式,用三位一体预控法,布置当班生产任务,强调风险和防范措施,采取“吓一跳”事件分享、安全分享“三分钟”、“一口清”分享等形式,总结工作任务,预控作业风险,提高员工素质,提升管理能力;班后会重点抓现场作业“回放”,总结当班工作任务完成情况、遇到问题的解决办法,发现的安全隐患,作业中的不安全行为,积累安全经验,提升团队能力。
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